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    26 avril 2012

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    Tous dans l’action le mercredi 4 mai de 12h30 à 14h !

    Mercredi 4 mai, Monsieur Morin, Directeur de l’Agence Régionale de Santé vient aux Hôpitaux du Léman.
    Il vient en fait constater que le Plan de Retour à l’Equilibre budgétaire qu’il a ordonné est bien appliqué scrupuleusement.
    Les organisations syndicales de l’établissement ont demandé à le rencontrer pour lui faire part de l’opposition résolue des personnels à ce plan social supprimant 45 postes et créant une profonde dégradation des conditions de travail et d’accueil des usagers.

    Cette rencontre est programmée à 13h. Un préavis de grève d’une heure est déposé pour la période du mardi 3 mai à 21h au jeudi 5 mai à 7h.

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    Malgré nos demandes répétées, l’Agence Régionale de Santé exige toujours la suppression de l’équivalent de 45 postes aux Hôpitaux du Léman. Aucune aide régionale ne sera apportée sans ce préalable.

    C’est bien la volonté de voir réduire la masse salariale de notre hôpital qui prévaut sur la prise en compte des investissements en cours et à venir, investissements indispensables au maintien d’un service public de santé de qualité dans le chablais.
    Rien n’est joué.
    Nous pouvons encore infléchir nos tutelles. Le CHSCT et les représentants du personnel ont demandé que soit réalisée une expertise externe. Elle devra porter sur les comptes et sur les conséquences du Plan de Retour à l’Equilibre sur l’emploi et les conditions de travail. Cette expertise est indispensable au maintien d’une confiance dans les objectifs pilotés par l’ARS. Même la communauté médicale s’interroge sur la pertinence des projections envisagées. Un regard extérieur nous aidera à définir nos besoins financiers, trouver des pistes d’économies sans sacrifier la qualité des soins et préserver au maximum l’emploi et les conditions de travail.
    Nous avons aussi et surtout besoin de convaincre l’ARS de donner les moyens suffisants aux HDL pour assurer son avenir et celui de la prise en charge des malades dans de bonnes conditions.

    Alors que les heures supplémentaires s’accumulent, que les relations entre collègues se dégradent, que le temps consacré à chaque usager s’amenuise, que les plannings changent tous les jours…, comment accepter la disparition de postes. Soigner des patients et rendre malade le personnel : ce n’est pas l’avenir que l’on veut.

    Il est urgent d’agir. C’est maintenant que notre mobilisation doit prendre toute son ampleur.

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    A la demande des organisations syndicales, un CHSCT et CTE extra ordinaire ont eu lieu ce jeudi 10 mars. Nous n’espérions pas de révélations fracassantes. Nous n’avons pas été déçus. Quelques précisions nous ont quand même été apportées.

    L’ambiance générale se dégrade :
    Nous avons évoqué les sentiments de découragements et d’incompréhensions qui se développent dans trop de services. Ce manque de considération a été renforcé ces derniers temps par des actes qualifiés d’inadmissibles par Mr le Directeur. A chaque incident de ce genre, les personnes victimes doivent remplir une feuille d’événement indésirable. Le silence sur ces agissements doit cesser. Espérons que ces déclarations ne restent pas lettre morte.
    En parlant de lettre, nous avons rappelé que des équipes ont adressé des courriers pour signaler la dégradation des conditions de travail et l’insatisfaction dans l’exercice de leur métier. De nombreux efforts sont demandés sans la reconnaissance légitime que l’on pourrait attendre. L’équipe de nuit n’a toujours pas eu de réponse à sa lettre d’octobre 2011.
    Les collègues du pôle mère-enfant ont eu plus de chance, ils ont obtenu rapidement une réponse écrite et une rencontre avec Mr Richir. Le Directeur nous a assuré que sa réaction rapide n’avait pas de lien avec le fait que l’ARS était informée de la démarche du personnel, mais causée par la gravité des faits relatés.

    Le déficit n’est pas uniquement financier. Il est dans le manque de communication. Il est dans la place donnée aux agents des HDL avant les prises de décisions impactant directement leurs activités et leurs conditions de travail. Une preuve de plus : la médecine du travail constate de son coté une augmentation des troubles liés aux Risques Psycho-Sociaux.

    Une des réponses à venir est l’entrée de représentants du personnel dans les débats des pôles. L’objectif vise une meilleure articulation entre les pôles et leur management, la direction et les instances représentatives. Souhaitons que chacun trouve et prenne sa place dans ce projet.

    Quelques rappels techniques :
    Une fois de plus la CFDT demande que chaque agent bénéficie de 3 semaines de congés annuels l’été. La Direction affirme qu’aucune consigne n’a été donnée pour qu’il en soit autrement, mise à part la nécessaire continuité des soins. La période d’été va du 15 juin au 15 septembre. Il n’est pas trop tard pour que chaque agent qui le souhaite bénéficie de ces 3 semaines. La DRH et la Direction des Soins se sont dites disponibles à revoir chaque situation particulière.

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    DE QUI SE MOQUE-T-ON ? Faites une heure de grève

    Les annonces tonitruantes de nos élus locaux, largement reprises par la presse, annonçaient que tous nos problèmes étaient réglés. Pour en savoir plus, les organisations syndicales ont rencontré, à leur demande, Monsieur le Directeur par intérim à long terme.

    Loin de partager l’optimisme des maires de Thonon et d’Evian, la direction nous a confirmés que l’équivalent de 45 suppressions de postes (Equivalent temps plein) était exigé par l’Agence Régionale de Santé (ARS). Une fois de plus, on nous dit qu’il n’y aura pas de licenciements….mais moins d’effectifs, moins d’intérimaires, moins de recours aux contractuels, moins de remplacements de départs en retraite. Et finalement moins de temps pour les patients, leur famille, moins d’encadrement pour les étudiants… La logique des chiffres prime sur la qualité du service public.

    Et toujours pas de comptes précis, mais des projections à géométrie variable. Hier, on nous disait que c’était l’investissement qui creusait le déficit, mais cela remettait trop en cause les manquements de l’Etat à ses engagements. Aujourd’hui on nous affirme que c’est le budget de fonctionnement qui coûte trop. Il vaut mieux incriminer le coût en personnel et donc dégraisser le Mammouth.

    Alors la solution de l’ARS est de nous offrir un cours de performance par l’Agence Nationale d’Appui à la Performance (ANAP). Voilà de quoi nous inquiéter. Les objectifs de cette agence sont de faire plus avec moins de moyens. Allons-nous vers une réorganisation à la « France Télécom » ?

    Et le loup sort du bois et nous donne raison. Dans les objectifs à moyen terme, il n’est pas question que les 3 établissements du nord de la Haute-Savoie aient des tailles trop différentes. Les Hôpitaux du Léman sont trop grands. Il s’agit bien de réduire l’influence des HDL pour que la future Communauté Hospitalière de Territoire (CHT) uniformise les moyens de ces établissements. A terme il est pressenti une direction unique, des fusions et collaborations multiples.. Le prétexte budgétaire ouvre la porte aux restructurations, quitte à mettre les professionnels en difficulté et remettre en cause la qualité de la prise en charge des usagers. (Lire la suite…)



    Thème créé par Ulric SAÏZ