Les organisations syndicales ont demandé à rencontrer le ministre de la santé qui vient le 22 février aux Hôpitaux du Léman. Elles ont toute légitimité à cette démarche alors que notre établissement connaît une pression constante et voit les conditions de travail se dégrader sur bien des points.
Parce que cette visite ne peut nous laisser indifférents, nous appelons le personnel à participer à l’inauguration du nouveau bâtiment par un rassemblement dès 17h30.

Un accueil digne d’un ministre d’Etat.

Nous venons d’apprendre qu’une entrevue entre les syndicats et un conseiller du ministre serait autorisée mais que le rassemblement du personnel devait être éloignée de la « cérémonie ».
Que redoute tant notre ministre ?

Que la fête soit gâchée ?
Qu’il entende les nombreux collègues qui ne veulent plus voir se multiplier les heures supplémentaires sans pouvoir les récupérer ? Ou attendre un hypothétique excédent financier

pour espérer un payement différé ?
Que les rythmes de travail qui s’accélèrent, le poids de plus en plus lourd de la paperasserie empêche les professionnels d’être auprès des patients ?
Que les manques constants d’effectifs font peser des désorganisations continuelles sur les collègues encore en état de travailler ?
Que l’arbre Suisse ne peut plus cacher la forêt du manque de reconnaissance humaine et financière des agents dévoués au service public ?
Que l’absence d’évolution salariale additionnée aux modifications incessantes des horaires, des missions pousse toujours trop d’entre nous vers d’autres horizons ?

Le directeur des ressources humaines et le directeur des soins affichent leur volonté d’établir des conditions de travail plus favorables pour les agents dans le but, entre autre, de les fidéliser.
Des réunions sont organisées pour construire un projet social allant dans ce sens. Les organisations syndicales participent à ces réunions. La CFDT considère que l’amélioration des conditions de travail est au cœur de ses revendications. L’intérêt est d’arriver à des mesures concrètes. Nous demander d’être présents dans des instances qui n’aboutissent à rien est une perte de temps qui ne résout  aucun problème.

Avec l’ouverture du nouveau bâtiment, nous constatons que, pour les ASH, les horaires, les plannings, les programmes de travail sont modifiés sans aucune concertation, sans aucune anticipation, sans aucune considération.
Les directions des ressources humaines et des soins sont censés montrer la procédure pour appliquer une cohérence sociale dans l’application du fonctionnement et l’organisation du travail. Nous constatons des conflits et des attitudes qui vont dans le sens inverse pour réaliser les changements qui sont biens nécessaires.

Trois réunions ont été organisées les 13, 14 et 17 octobre aux membres de cette équipe pour leur présenter les changements d’organisation à venir (pour le début novembre 2011). De nombreuses collègues ASH nous ont demandées d’assister à ces rencontres. Elles souhaitaient avoir notre avis sur les modifications, bien tardive de leurs conditions de travail. La cadre du service a donné son accord. Il en est tout autre du DRH. Il a refusé notre présence.

Qu’a-t-il donc à cacher ?

Si le seul fait d’entrer à l’hôpital vous inquiète, alors l’enquête que vient de publier  la CFDT ne devrait pas contribuer à vous calmer. Le syndicat vient de communiquer les résultats d’une enquête nationale sur les conditions de travail dans la fonction publique hospitalière.
Elle sort  la veille des élections professionnelles qui se dérouleront le 20 octobre.

Les premiers résultats concernent la filière soignante. (NDLR : ceux concernant la filière médico-technique sont en cours de dépouillement). Des représentants dès centres hospitaliers d’Annecy, de Thonon-­les-Bains, de Bonneville et de Sallanches les exposaient hier matin. Or, ils révèlent une dégradation très nette des conditions de travail ainsi qu’un manque de concertation entre les cadres et le personnel.

Le secrétaire-adjoint, Paul Tedesco, de “Santé-Sociaux 74″ soulignait hier que des solutions existaient qui ne coûtaient rien, en dehors de la volonté de mieux communiquer. Une simple question de respect en quelque sorte dont semble cruellement souffrir le personnel soignant. Mais au delà de ce manque de considération générale, les problèmes varient d’un établissement à un autre. À l’hôpital d’Annecy par exemple, le syndicat évalue à 80 le nombre d’infirmières qui va manquer d’ici la fin de l’année. Le déficit serait particulièrement criant en cardio, en réanimation et au bloc opératoire.

Le parking serait aussi cause de grogne. Il manquerait encore 300 places. En ce qui concerne l’école d’infirmières, le syndicat propose de créer deux promotions supplémentaires. Aujourd’hui, seul un tiers des diplômés reste à Annecy.

Travaillez avec des plannings dégradés

Mercredi 4 mai, Monsieur Morin, Directeur de l’Agence Régionale de Santé vient aux Hôpitaux du Léman.
Il vient en fait constater que le Plan de Retour à l’Equilibre budgétaire qu’il a ordonné est bien appliqué scrupuleusement.
Les organisations syndicales de l’établissement ont demandé à le rencontrer pour lui faire part de l’opposition résolue des personnels à ce plan social supprimant 45 postes et créant une profonde dégradation des conditions de travail et d’accueil des usagers.

Cette rencontre est programmée à 13h. Un préavis de grève d’une heure est déposé pour la période du mardi 3 mai à 21h au jeudi 5 mai à 7h.

C’est bien la volonté de voir réduire la masse salariale de notre hôpital qui prévaut sur la prise en compte des investissements en cours et à venir, investissements indispensables au maintien d’un service public de santé de qualité dans le chablais.
Rien n’est joué.
Nous pouvons encore infléchir nos tutelles. Le CHSCT et les représentants du personnel ont demandé que soit réalisée une expertise externe. Elle devra porter sur les comptes et sur les conséquences du Plan de Retour à l’Equilibre sur l’emploi et les conditions de travail. Cette expertise est indispensable au maintien d’une confiance dans les objectifs pilotés par l’ARS. Même la communauté médicale s’interroge sur la pertinence des projections envisagées. Un regard extérieur nous aidera à définir nos besoins financiers, trouver des pistes d’économies sans sacrifier la qualité des soins et préserver au maximum l’emploi et les conditions de travail.
Nous avons aussi et surtout besoin de convaincre l’ARS de donner les moyens suffisants aux HDL pour assurer son avenir et celui de la prise en charge des malades dans de bonnes conditions.

Alors que les heures supplémentaires s’accumulent, que les relations entre collègues se dégradent, que le temps consacré à chaque usager s’amenuise, que les plannings changent tous les jours…, comment accepter la disparition de postes. Soigner des patients et rendre malade le personnel : ce n’est pas l’avenir que l’on veut.

Il est urgent d’agir. C’est maintenant que notre mobilisation doit prendre toute son ampleur.